コンピューターの未来
コンピューターとは、ブラウジングしたり、音楽を聴いたり、友達がいるふりをしたり、時には実際の仕事をしたりするために使用するものを意味します。大企業のサーバー、デスクトップ ワークステーション、ノートブック、ネットブック、最後にスマートフォンまで、さまざまな種類があります。一握りのメディア センター、ストリーマー、タブレットを放り込むと、混乱が生じます。そして、すべてのタイプについて、非常に多くの意見と予測があり、すべてが運命論的に 1 つの質問に固執しています。すぐに死ぬのでしょうか?
死が好きな人もいます。 4 分おきに、Firefox がもうすぐ死ぬという記事があります。もちろん、この記事とは関係ありません。次に、デスクトップが死んでいます。次に、ノートパソコンです。などなど。よし、子供の話はもう十分だ。お金を賢く投資できるように、本当の未来をお話ししましょう。
注:CC BY-SA 3.0 の下でライセンス供与されたウィキペディアの画像を改変したものです。
コントロール グループ
私が純粋に素晴らしいことを言っていることを証明するために、デジタル アルマゲドンの記事を調べてみましょう。書かれた約。 2 年前には、Conshagger ウイルスや、さらに重要なことに、Chrome が誕生するとすぐに予測されていた Firefox の死など、当時人気があったいくつかの終末シナリオについて議論しました。
傾向を調べてみると (数学的に言えば)、Chrome の市場シェアの伸びと Internet Explorer の低下の間には非常に直線的な関係があることに気付きました。これは Firefox の可能性を排除しましたが、数学の苦手な人々がスパイシーで挑発的な記事を書いてクリックを獲得するのを止めませんでした。簡単な例を次に示します:
私はその時も正しかったし、今も正しかった。それから 2 年が経ち、Firefox は死んでいるとは言えません。着実に成長を続けており、ほぼヨーロッパで支配的なブラウザになりつつあります.さらに、Internet Explorer はさらに 10 ~ 15 ポイントを失い、そのすべてが Chrome に移行しました。したがって、私は天才であり、他の誰もが間違っています。私の予測可能性を確立したので [sic]、コンピューターの未来について話しましょう。
デスクトップ
来年、私たちのオフィス環境でスマートフォンを使用するようになると誰かが言うのを聞いたことがあれば、あなたはそれらを一蹴する道徳的義務があります.デスクトップがすぐに終わらない理由はたくさんあります。詳しく説明しましょう。
仕事の需要
デスクトップは、建築家、ソフトウェア開発者、アーティスト、写真家などの実際の仕事をする人々、画面をできるだけ大きくする必要がある人々、およびコンピューティング能力を可能な限り豊かで活気のあるものにする必要がある人々によって使用されます。 CAD ソフトウェアを使用する必要がある人は、実際に作業を行うために、複数のコア、大量の RAM、強力なグラフィックス カード、および大量のモニター スペースを必要とします。そのような人々は、小さなスマートフォンを主要なコンピューティング アセットとして使用する余裕がありません。またはハイエンドのラップトップでさえ。
熱力学
その上に、熱と呼ばれるものがあります。信じられないかもしれませんが、強力なコンピューターは大量の熱を発生する傾向があり、特定のエネルギー密度は原子炉のエネルギー密度を超えています。大規模なケース、大規模なファンによる空気の流れ、冷却グリル、大型のヒートシンクなど、十分なスペースを確保しなければ、余分な熱を逃がすことはできません。誰かが新しい合金を発明しない限り、金属はその効果を失う前に小さくすることしかできません.対流、拡散、散逸、名前を付けます。タフ。
注:CC BY-SA 3.0 の下でライセンス供与されたウィキペディアから取得した画像。
私は、将来のチップが同じ量のエネルギーに対してより強力になるという事実を十分に認識しています.しかし、仕事の需要は同じペースで増加します。つまり、あるエンジニアが 1993 年に仕事で最高級の 486 マシンを必要とした場合、2011 年になっても同じ種類の仕事で最高級のマシンが必要になるということです。複雑さ、範囲、ペースは変わったかもしれませんが、需要はパワースペクトルの上限にとどまっています。
いわばセキュリティ
スマートフォンやノートパソコンは簡単に盗まれます。スクランブル戦闘機よりも大きな音を立てる 100 kg のデスクトップはそうではありません。スマートフォンを放り投げる余裕はありません。次に、機密性の高い作業は、場合によっては作業環境に限定する必要があり、モビリティが排除されます。実際、特に最先端の研究、学術研究、企業秘密などについて話している場合は、機動性と携帯性が敵です。
お金
子供、10 代の若者、影響を受けやすい若者は小さなガジェットが好きかもしれませんが、考えてみると、それは親が払っているものです。それでも、これらのものは最高級のデスクトップよりもはるかに安価です.お金持ちの人は、大きくて高価なものを買う傾向があります。コンピュータを販売する企業は、収益を増やすことに最大の関心を持っています。モバイル インターネット デバイスのマージンは非常に小さいのに対し、ハイエンド ハードウェアではマージンが大きくなります。名声は、ビジネスの要求と相まって、常に市場のトップ ニーズを左右します。
年齢
今日のほとんどの人、少なくとも重要で実際にお金を稼いでいる人は、モバイル コンピューティング デバイスを血流に取り込んで成長していません。 35 ~ 40 歳以上のほとんどの人は、自分のやり方で設定されています。これらの人々がすべて死ぬまで、約2世代かかりますが、考え方が完全に変わることはありません.
これは、馬から蒸気へ、蒸気からガソリンへの移行と同じです。ピストンエンジンがジェットエンジンに取って代わられるのと変わらない。下位互換性、現実世界のニーズと要求は別として、人間の本性は何十年にもわたって新しい現実にゆっくりと適応する必要があり、クリティカルマスレベルで重大な変化が起こる前に世代全体が過ぎ去ります.私たちは技術的に進歩しているかもしれませんが、私たちの本能と動機は 100 年前と同じくらい原始的です。
デスクトップは、70 年代から 90 年代半ばまでの間に育ったすべての人の機能的な現実であり続けます。彼らは新しい技術を試すかもしれません。彼らはラップトップやスマートフォンを愛し、喜んでスキルを使ってそれらを使用することさえあります。しかし、奥底では、本能は残ります。
在庫状況
最後に、24 時間 365 日使用の重要な要素です。デスクトップは長年にわたって動作するように設計されており、ほこりやグリースで詰まり、長期間の使用にさらされます。 Kaput に行かずに、これほど多くのストレス、熱、汚れを処理できるモバイル デバイスはありません。
デスクトップをそのままにして、適切な UPS と接続し、永久に電源を入れて、ポルノをダウンロードしたり、3D コンテンツをレンダリングしたり、何でもできます。それは、5 年、6 年、またはそれ以上の間、楽しく動き続け、小さな宇宙の総稼働時間を集めます。ヘビーユース向けに設計されたヘビーデューティーなハイエンドラップトップを除いて、他のコンピューティングデバイスはそれを管理できません.それでも、ラップトップをときどき休止状態にしたりサスペンドしたり、旅行中などにワイヤレス接続を失ったりする可能性があります。
どうなるの?
デスクトップ共有が減少するのに、なくなることはない理由を知っていますか?その理由は次のとおりです。中程度から平均的なコンピューティング需要を持つ人々は、最近まで自分のニーズを満たす適切な種類のテクノロジを持っていませんでした。小型コンピューティング デバイスの成長は、彼らの仕事には十分です。そのため、デスクトップの売上が減少しています。 90 年代半ばには、コンピューターはほぼ 1 つのサイズでした。 2000 年代半ばでさえ、音楽を再生するコンピューターだけが必要な場合、できることはほとんどありませんでした。技術の向上によって変化し、以前はパッケージング要素の制限によって隠されていた可能性が開かれました。ただし、ハイエンド ユーザーの場合、方程式は変わりません。
デスクトップは上位 20% のユーザーに好まれる選択肢であり続け、ハードウェア企業の総利益の約 40 ~ 50% に相当するかなりのマージンを返します。これが、ATI と Nvidia がエンベロープのハイエンドを指示する必要があるため、常に新しいカードを積極的にプッシュする理由の 1 つです。ゲーマーを忘れないでください。それはとても儲かる数十億の産業です。
デスクトップはラジオのようなものです。テレビが来ましたが、ラジオは破壊されませんでした。 VCR が登場しましたが、それでもラジオは破壊されませんでした。 CDは来ましたが、ラジオは長続きしました。今日でも、それは芸術と娯楽の非常に人気のある形式です.新世代のiPhoneほどエキサイティングではないかもしれませんが、時の流れを生き抜く何かがあります.
デスクトップは印刷された本のようなものです。デジタル コピーをマシンにダウンロードすることはできますが、紙を持ち、インクのにおいを嗅ぎ、ページをめくって単語を取り込むことには魔法のような何かがあります。デスクトップはそのままで、市場シェアは 20~25% です。
ノート
ラップトップは、デスクトップの次の大きなものです。より小さく、より軽く、より強力になったとしても、それらはゆっくりと重要性を増していきました.流行のノートブックとも呼ばれるラップトップは、ハイエンド ワークステーションの使用とカジュアルなモバイル ニーズの間の足がかりです。
ゴールデンミドル
ラップトップは、さまざまな比率でパワーとモビリティを提供するため、コンピューティング スペクトルにおいて重要な位置を占めています。よく考えてみると、ローエンドとハイエンドのラップトップは費用対効果が高くありませんが、ミドルレンジでは圧倒的に優れています.
オンボードのグラフィックス カードと単純なプロセッサだけを備えた非常に控えめなマシンが必要な場合は、おそらくネットブックを使用する方がよいでしょう。半分のコストでほぼ同じ結果が得られます。同様に、非常にハイエンドのラップトップは過熱に悩まされ、同等の品質のデスクトップよりも大きくてかさばり、はるかに高価です.
非常にまともなデスクトップに約 60 ~ 70% の予算が必要な場合は、妥協して約 50% のパフォーマンスを提供する製品を選ぶことができますが、代わりにモバイル性が得られます。考慮すべきスタイルもあります。実際、スタイルは価格と性能の両方を補うことができます。アップルがその最たる例です。人々は、ブランドとユニークなルックスを楽しむために、より多くのお金を払います。ただし、Apple はハードウェアとソフトウェアを組み合わせており、これは同社のマーケティング マジックの一部です。
どうなるの?
ラップトップも快適なバランスに落ち着きます。ミッドレンジのラップトップは、究極のモバイル デバイスとして支配的であり続けるでしょう。ベンダーは同じ利益率で同様の結果を提供できないため、ネットブックはこのセグメントに食い込むことができません。同様に、サイズも重要な要素です。私たちの親指は、今後 50 世代ほど、これ以上小さくなることはありません。私たちの目も良くなりません。平均的な人間が長時間快適に作業するには、見栄えの良いモニターとフルサイズのキーボードが必要です。信じられないという方は、スマートフォンを 8 時間回転させて、背中の痛み、手首の痛み、頭痛、およびタイプミスを含む 1 分間に入力された単語の点で結果を比較してください。
ハイエンドのラップトップは、大胆で美しいものにとって有利な選択肢であり続けるでしょう. Macbook はその好例です。それらが必要ですか?多分。それらが欲しいですか?絶対。 Apple のハイエンド機に匹敵するモニター品質を備えたモバイル デバイスが他にあるでしょうか。いいえ
ノートブックは、2 番目のミッドレンジからハイレンジのコンピューティング資産として生き残ります。生産性とモビリティの両方を必要とする人々に好まれるビジネス ツールであり続けるでしょう。市場シェアは、全体で約 20% 変動します。
ネットブック
これは、まだ死ぬかもしれない技術の 1 つです。ネットブックは最近、特に発展途上国や新興市場で人気が高まっています。ネットブックは、低予算でローエンドのコンピューティング需要を持つ人々にも非常に役立ちます.ときどきブラウジングする必要があるだけなら、ネットブックは理想的なソリューションです。小さく、軽く、安価でありながら、取り扱いや使用に十分な快適性を備えています。人間工学は少し難しいかもしれませんが、投資収益率はまともです.
ネットブックの問題点は、作成が非常に簡単なことです。ハイエンドのハードウェア機能を利用できるのは、トップ ベンダーや、大量販売に十分なリソースを持つ大規模で裕福な企業に限定されています。ただし、ネットブックは、製造と購入の両方ではるかに実現可能です。
実際に多くのことを行うコンピューターが必要な場合は、ノートブックが必要です。緊急時や外出先での軽量作業用のモバイル ガジェットが必要な場合は、スマートフォンを検討することをお勧めします。価格、人間工学、および実際のコンピューティング機能の組み合わせにより、ネットブックは不要になる可能性があります。
ネットブックがスマートフォンに勝る主な利点は、依然として非常に使いやすいことです。結局のところ、フル キーボード、マウス ポインター デバイス、多数の外部ポート、および大きくて見栄えのする画面が得られます。タッチスクリーンもかなり原始的なままです。しかし、携帯電話のベンダーが、モンキー デバイスをかなり快適に使用できるようにする方法を見つけ出したら、人々はネットブックを捨てたくなるかもしれません。
どうなるの?
スマートフォンの人間工学が大幅に進歩すれば、ネットブック市場の一部に割り込む可能性があります。タブレットもまた、携帯電話の使用とネットブックのサイズと快適さを兼ね備えているため、リスクをもたらします。
現在のところ、ネットブックがすぐになくなることはないようです。世界中の半分で、価格、サイズ、機能、および全体的な使いやすさの点で、依然として最も費用対効果の高いコンピューティング デバイスです。ハイエンドのゲーム機とは言えませんが、約 10 インチのスクリーン エクイティ、適切な解像度、および少数のデータを保存するのに十分なハードディスク容量を備えています。インターネット接続も非常に良好です。しかし、これはすべて変わるかもしれません。
ネットブックの市場占有率はわずか 5%、最大 30% であり、すべてはスマートフォンとの競争がどうなるかにかかっています。これは主に、Intel や AMD などの巨人によって決定されます。大手 CPU ベンダーは、最終的にスマートフォン市場の支配を ARM に任せ、他のセグメントに注力することを選択する可能性があります。
スマートフォン
スマートフォンが覇権を握ることはありません。理由はただ一つ、単純です。それは修正されるため、画面の解像度ではありません。それは同様に成長するため、計算能力ではありません。マルチタスキングでも、セキュリティでも、価格でもありません。あなたが今考えることができる他の百の技術関連の理由ではありません.社会的な流行でもありません。
それは単純な事実であり、人間には 2 つの手があります。ゴーリー、数学!
スマートフォンは片手で持ち、もう一方の手で使用します。これは便利で不便です。両手を使いたい場合は、デバイスを固い表面に置く必要があります。これにより、一種のラップトップに変わり、非常に音声的な性質が無効になります。さらに、画面が真上を向いているため、長時間使用するのに不便であり、画面が小さすぎて妥当な距離から使用することはできません。
スマートフォンはネットブックのようになるため、サイズが大きくなりすぎてはなりません。しかし、小さすぎるままではいけません。なぜなら、人間の指は予見可能な将来のために非常に大きく、仮想であってもフルキーボードは必須であり、人々は常に鼻を細めたくないからです.結局のところ、サイズは重要です。
ほとんどの人にとって快適な視聴距離は 30 ~ 60 cm ですが、これはスマートフォンには遠すぎるため、両手モードで簡単に使用することはできません。さらに、良好な照明と、物理的な位置、角度、および距離が良好で、スマートフォンを両手で使用できる状況はほとんどありません。さらに悪いことに、両手で使用するように設計されていません。
どうなるの?
スマートフォンは、ハイエンドのデスクトップまたはミドルからハイエンドのラップトップに次いで、最も人気のある 2 番目の選択肢になる可能性が最も高いでしょう。彼らは確かに3番目に人気のある選択肢になるでしょう.主要なコンピューティング資産として主にスマートフォンを使用する市場セグメントは、ビジネス ニーズがほとんどない Failbook 世代です。
問題は、今日の 10 代の若者が大人になった 10 年から 15 年後にはどうなっているのかということです。若者はスマートフォンに夢中になっているため、彼らのトレンドや習慣が将来に引き継がれるのは当然のことです。私の予測では、2 つの陣営が形成されるでしょう。 1つは、電話を決してあきらめないスマートフォンの熱心なファンです。 2 つはより穏健なグループで、より厳格なビジネス環境に適応し、スマートフォンのエクスペリエンスの一部を企業のオフィスでの使用と引き換えに使用しますが、スマートフォンを心と手に大切に保ちます。
スマートフォンは今後も若年層の第 1 の選択肢であり、25 歳未満のユーザーにとっては 50% もの市場を占めます。デジタル ファミリーおよびビジネス セグメントでは、シェアは 10 ~ 20% の主要な選択肢と 20 ~ 40% の第 2 の選択肢の間で変化します。ほとんどの人が1つを所有していますが。その理由は、単純な携帯電話が使えなくなり、通話だけでもスマートフォンを持たざるを得なくなるからです。
信じられないかもしれませんが、スマートフォンの運命、または少なくとも市場シェアは企業によって決まります。生産性、快適性、セキュリティ、使いやすさを失うことなく、100% モバイルに移行できる企業がどれだけあるでしょうか?問題は、PowerPoint がプレゼンテーションの主要な形式であり続け、Outlook がオフィスでのコミュニケーションのお気に入りの選択肢である限り、これはあまり変わらないということです。ますます多くの技術者、マーケティング担当者、営業担当者、コンピューティング能力の低い担当者がスマートフォンを使用するようになるでしょうが、中核となるビジネス分野はデスクトップとラップトップのセグメントにとどまるでしょう.要約すると、20% のプライマリ シェア、2 番目と 3 番目のティア全体で 100% にもなります。
総市場シェア
ここで重要なことは、上記の数字はリストされたテクノロジーの主要なユース ケースを表していることであり、シェアの合計ではありません。 100% というわけではありません。人が 1 つのコンピューティング デバイスだけを使用するべきだということは何もないからです。ただし、全体のバランスは次のようになります。
ハイエンド ユーザーは、1 つまたは複数のデスクトップを実行し、軽量な使用のための便利なデバイスと組み合わせます。快適さが必要な場合はネットブックかもしれませんし、スマートフォンかもしれません。
ミッドレンジのユーザーは、保守的または静的なホームセットアップに傾倒している場合はデスクトップを実行し、子供などを制御したい親を含むか、手頃な価格で優れた結果を提供するミッドレンジのラップトップを実行します. 2 番目のコンピューティング デバイスは、おそらくスマートフォンで構成されます。
ローエンド ユーザーは、何よりもまずスマートフォンを使用しますが、通常は 1 台のデバイスです。また、スマートフォンには存在しない機能を補うために、ある種のラップトップ (おそらくミッドレンジからローレンジのノートブック) を所有している可能性もあります。
ビジネスは引き続きモバイル市場に拡大し、安価なモバイル デバイス用の高価な静的ハードウェアの一部を、それほど多くの CPU サイクルを必要としないカジュアル ユーザーに置き換えます。たとえば、エンジニアは常に巨大なワークステーションを必要とします。ただし、秘書、管理アシスタント、マーケティング担当者、さらにはマネージャーでさえ、メールを書いたり見栄えの悪い PowerPoint プレゼンテーションを準備したりするのに i7 プロセッサは実際には必要ありません。これで終わりです。
結論
それでおしまい。すべてがバランスよく整った世界。何もないし、誰もすぐに死ぬことはありません。どちらかといえば、危険にさらされている可能性のあるテクノロジの 1 つは、ノート PC とスマートフォンの間で薄く引き伸ばされたネットブックです。残りはすべて、それほど謙虚ではないニッチを維持します.一部のセグメントの成長と他のセグメントの衰退について、神秘的で憂慮すべきことは何もありません.かつてラジオは王様でしたが、今はそうではありません。しかし、それも死ぬことはなく、愛好家のための排他的なクラブになりました.デスクトップとラップトップでも同じことが起こります。そして、スマートフォンは庶民の商品、くそになります。ですから、第 9 世代の iPhone に興奮しているのなら、心配しないでください。誰もがすぐに第 9 世代の iPhone を手にすることになり、あなたはもう特別な存在ではなくなるからです。
したがって、頻繁に語られ脚色された死は、技術的および社会的変化に対応するための現実の変化にすぎません。社会的要素に重点が置かれすぎており、人々は人間の本性が実際にどれほど遅く、遅れているかを忘れています。以上で、リアリティチェックは完了です。楽しみ。追記アインシュタインの画像とヒヒの画像はパブリック ドメインです。
乾杯。
-
iPhone 6 種の接近遭遇
ホーリー・モリー、ゴーシュ・オブライミー、戦列を維持し、馬を手綱で引き締め、山羊を 1 頭か 3 頭生け贄に捧げる! Dedoimedo は、汚いオタクの手を iPhone 6 に置きました。ちょっと待ってください。私はそれを無料で手に入れました。どんなブランドであっても、高価なスマートフォンは絶対に買いません。したがって、これは、購入やそれを正当化する非常に人間的な必要性によって引き起こされるものではなく、一種の豪華な贈り物の冒険です.したがって、これは独自のレビューと独自の視点を得る絶好の機会です。それに、旅行中にテストしなければならなかったので、実戦試験です。 先に進む前に、私は W
-
コンピュータは死んでいます。コンピュータに長生きしてください
6 年間の忠実なサービスの後、私は最も古いデスクトップを引退しました。時折の休暇と年に 1 回程度の不運な停電を除けば、マシンは 24 時間 365 日稼働し、大きな問題やしゃっくりはありませんでした。しかし、コンピューターの 6 歳は、人にとって 300 万歳のようなものです。したがって、すべての良いことは終わりを告げなければならず、代わりにより良いことがやって来ます。 古いデスクトップを置き換えることは、真新しいデスクトップです。この記事では、これまでのこと、これからのこと、運用上のセットアップ、ハードウェアの問題、あらゆる種類のインストール、構成など、新しい子供を家に持ち込んだときに