コロナウイルスのメルトダウン:ビジネス界の新たな勝者と敗者は誰になるか

イベント、プロジェクト、対面での収入の流れが完全に失われているのも不思議ではありません。ビジネス リーダーは、組織の基盤がどれほど強固であるかを疑問視しています。

報告シーズンの第 1 四半期と 3 月の一連の経済発表に入るにつれて、経済回復のベースラインがどこにあるのかについての考えを感じ始めています。それにもかかわらず、収縮は第 2 四半期のほとんどの間も続く可能性があります。需要の破壊、供給の中断、ビジネスへの利益の影響を明確に把握できます。

このプロセス全体が、新しいビジネスの世界の勝者と敗者を明らかにすると信じています。一部のセクターとビジネスは予想外の高さに達していますが、他のセクターとビジネスは新たな安値を記録しています。

「人々は、以前は不可能だと思っていた方法で仕事やコミュニケーションができることを発見し、選択の余地がないため、テクノロジーをより機敏に活用することを余儀なくされるでしょう。それ以外は。オックスフォード大学サイード ビジネス スクールの組織行動学教授であるサリー メイトリスは、次のように述べています。

ビジネスは大きく 3 つのカテゴリに分類されます。

• 勝者

高収益を達成するセクター。

• 敗者

苦しむセクター。

• 中間者

セクターは、現在のシナリオにどのように対応するかによって、どちらの方向にも進む可能性があります。

未来を予測することはできませんが、ウォンプリー、フォーチュン、ワシントン ポストが実施した最近の調査によると、誰がおそらく勝者、敗者、中間者として現れるでしょう!

彼らがこれまでに見つけたものは次のとおりです。

勝者

コロナウイルス大流行の中で勝者業界を振り返る！

1. eコマース

まあ、さまざまな大規模なオンライン小売業者が注文の急増を観察しています.すべての消費者は自己隔離されているか、自宅で仕事をしているため、毎日の必需品をすべて玄関先で手に入れるために、大規模な流通および配送ネットワークに主に目を向けています。過去数週間で、ウォルマートとアマゾンの需要は 25% も増加しました。

2.サース

オフィスに行くときは、椅子、テーブル、システム、ホワイトボードが必要です。自宅で仕事をしているときは、ビデオ会議、オンライン スケジューリング、クラウド ストレージが必要です。まったく新しい在宅勤務の文化は、従業員がチームとして一緒に働く方法を完全に変えました。人々はワークステーションから快適なソファに劇的に移行し、クラウド ソリューションと自動化の新しい機会を認識しています。

3.医薬品

医薬品は、この危機において最も重要な役割の 1 つを果たしています。 Pfizer、GlaxoSmithKline (GSK)、Inovio Pharmaceuticals、Johnson &Johnson、Sanofi、Heat Biologics、Vaxart などの製薬会社は、COVID-19 のさらなる拡散を防ぐことができるワクチンを見つけるための研究開発プロセスを開始するために積極的に取り組んでいます。

4.ロジスティクスと配送

配達サービスは、人々が直接買い物をすることを避け、オンラインショッピングを好むため、ビジネスが増加するはずです.

5.ビデオ会議

ウイルスの拡散を制限するための検疫規則に従って在宅勤務する人が増えるにつれて、テクノロジーの需要が大幅に増加しています。人々は、仮想会議、グループ チャット、ビデオ会議などでつながっています。 Zoom ビデオ チャット プラットフォームとのコラボレーションが急増し、最終的に株価はクラウド 9 に達しました。

6.エンターテイメント

自宅で視聴する映画、番組、エンターテイメント コンテンツの需要が急増したため、Netflix や YouTube はヨーロッパなどの国でストリーミングの品質を低下させなければなりません。 Bloomberg News によると、ストリーミング活動は世界中で 20% に増加しています。

敗者

コロナウイルス大流行の中で敗者を振り返る！

1.イベント

イベントや組織のビジネスに興味がある場合、今後ビジネスがなくなる可能性があることに気付くのは非常に不快です.それ以来、人気のあるイベントや大きなミートアップはすべてキャンセルされています。スポンサーは実際に払い戻しを得るために取り組んでいますが、会場は単に払い戻しを維持するために戦っています.

2.おもてなしと観光

観光業界は危機の影響を受ける主要セクターの 1 つであるため、この業界に携わるのは大変なことです。 HubAdventure のようないくつかの旅行会社は、このパンデミックが終息するまで完全に閉鎖されています。さまざまな国が設定した制限により、世界中の旅行が停止されているため、この分野のほとんどの企業は、少なくとも 4 ～ 5 か月間は真っ直ぐに立つことを期待していません。

3.輸送

航空業界は、検疫規則と国境閉鎖によって特に打撃を受けています。英国の航空会社 Flybe は大きな損失を被り、最終的に倒産しました。最近のインタビューで、国際航空運送協会は、世界経済を救うには 2,000 億ドル以上が必要であると表明しました。裕福な消費者は航空会社を利用した旅行を避けようとしており、未知の旅行履歴から距離を置こうとしていますが、プライベートジェットチャーターを利用した旅行により重点を置いています.

4. レストラン

悲しいことに、お気に入りのイート イン レストランはすべて閉店しています。食料品店は限られた時間で営業しており、パンデミックの恐れがあるため、人々はこれらのオープンな場所や店に行くことを思いとどまらせます.ここでの唯一の勝者は、フードデリバリー、食事準備チェーン、およびオンラインで食品を購入できる実質的にすべての場所です.

5.従来の小売

食料品店と薬局を除いて、世界中のすべてのモールが閉鎖されています。人々は自宅に閉じ込められているため、最大のショッピングモールや店舗でさえ閉鎖されています.そして、従来の小売業者が回復するには、確かに長い時間がかかるでしょう。

中間者

コロナウイルス大流行の中で中間者をレビュー！

1.ヘルスケア

ヘルスケア業界には、現在、さまざまな機会と課題が混在しています。一方では、医師にとって特に有利な選択的手術が延期されていますが、他方では、遠隔医療によるヘルスケアが急増しています。中国のデジタル企業である Baidu は、会話 Chabot を介して一般的な質問に応答するインテリジェント ヘルスケア ユニットを立ち上げました。自動電話をかけ、健康状態、最近の旅行、連絡先について人々に尋ねます。

2.バンキング

ただし、個人や企業がローンの返済に苦労するため、ほとんどの銀行機関は多額のお金を失うことになります。さらに、世界経済が不況に陥ると、金融商品の市場も失敗する可能性が高くなります。ただし、銀行には、必要としている企業と協力し、市場で維持するために新しい顧客との関係を築くチャンスがまだあります。英国のいくつかの既存企業は、リスクのある企業の顧客にすでに緊急融資を提供しています。これはのれんを生み出すだけでなく、小規模または中規模のローンに対する需要の大幅な急増にもつながります。

3.製造

生産する商品の需要がなくなるため、いくつかの製造部門が苦しむことになります。しかし、先見の明のある人はシナリオに取り組み、より需要の高い製品に移行することで、より機敏なオペレーターとして行動しています。現在の市場から学び、中国の自動車メーカー (BYD) は、外科用マスクと手指消毒剤を提供するための生産ラインを開設しました。

4. 教育

ほとんどの学校、大学、教育機関は閉鎖されていますが、必ずしも運営されているわけではありません。人口の 3 分の 1 以上がロックダウン状態にあるため、学習機関がデジタルで運用範囲を拡大する絶好の機会です。いくつかの教育団体は、学校や大学の閉鎖を補うために、Zoom などのプラットフォームを介して遠隔学習を推進しています。

もしあなたがその中間にいるなら、今こそ典型的な一歩を踏み出す時です

混乱とビジネス リーダーに提案されたすべての対策の中で、何をすべきか、何をすべきかを分析することは困難になっています。マッキンゼーは、ビジネス オーナーが市場で生き残るための 3 つの主要なパラメーターに時間を集中することを提案しています。

1.従業員の代理サポート

いくつかの企業は、世界中で「出張禁止および在宅勤務」ポリシーを実施しています。しかし、まだ課題は進化しています。リモートで働く従業員は、オフィスよりも多くの中断に直面する傾向があります。リモート ワーカーは、ネットワーキングや生産性を高めるルーチンの作成など、モチベーションが低いと感じる傾向があります。彼らは自分の価値が低いという考えを育み始めます。これは、このような不況の環境では明らかです。

このようなシナリオでは、企業はコミュニケーションの増加に焦点を当て、ビジネスのニーズと期待の設定および士気の構築とのバランスを取る必要があります。このようにして、従業員は自分が頭の一番上にいることに気付くことができます。

2. COVID-19 の次の展望について考え、計画する

このようなパニック買いの環境では、明日必要になるかもしれない行動の兆候を簡単に見失いがちです。ビジネス リーダーは、次の 5 つの視野に注目する必要があります。決意、回復力、復帰、再想像、改革 .

解決中 ある CEO は次のように述べています。私の決意を共有する必要がある人が積極的にそうするかどうかを決める必要があるだけです。」

このような困難な環境では、回復力 典型的です。事業主は、人口のほとんどが不確実性と経済的ストレスを経験するように、より広範な回復計画に基づいて行動する必要があります。断固たるリーダーは、バランスの取れた経済的および社会的持続可能性を維持するために、サイクル全体の決定に取り組む必要があります。

パンデミックが収まったら、 戻る ビジネスから運用ルーチンへの移行は非常に困難な場合があります。一方、ビジネス オーナーは、ビジネス システム全体を再割り当てし、偶発的な行動を計画することに集中して、ペースと規模の点で効果的な生産でビジネスに戻ることができるようにする必要があります。

間違いなく、危機は脆弱性を明らかにするだけでなく、結果とパフォーマンスを効果的に改善できる機会も明らかにします。組織は再考し、再考する必要があります 最終的に固定対可変のコストシステム。ビジネス リーダーは、何が必要なのか、あると便利なのかを認識できる必要があります。

COVID-19 の余波は、企業が経済的に誘発された失敗と改革について学び、分析する機会にもなります。 実験と社会革新。これは間違いなく、経済的および社会的福祉を大幅に向上させるのに役立ちます。

3.神経中枢を進化させて次の地平線を計画する

振り子は、発生後に完全に元に戻ることはありません。通常の作業環境へのデコードには時間がかかります。ビジネス リーダーは、従業員が過去の危機から学んだ教訓を発見、決定、設計、実行できるように、行動計画を戦略化する必要があります。

最終的な考え

今日の世界は、わずか 30 日前とは大きく異なっているように見えます。パンデミックが事業運営や日常生活にさえ深刻な影響を与えているため、現在、すべてが不安定に見えます。

しかし、最終的には希望があります。以前に打撃を受けた国は、すでに通常の日常生活に戻りつつあります。前向きな考え方を持つ人々は、SEO と Web 開発に現在投資しており、ポスト コロナ ウイルスをこれまで以上に強力に、より良く、機敏な方法で復活させています。

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