情報セキュリティにおけるリスク管理とは？

情報セキュリティリスク管理は、セキュリティの問題を発見、修正、および回避するための継続的な手順です。リスク評価は、組織のリスク管理手順の基本的な部分であり、データシステムとデータの適切なセキュリティレベルをサポートするように設計されています。

リスクとは、基本的に、組織がその使命を実行する能力を脅かしたり制限したりするものです。リスク管理は、組織のアプローチ全体で使用される継続的かつ発展的なプロセスのグループである必要があり、以前、現在、および将来の活動を取り巻くいくつかのリスクに系統的に対処する必要があります。

組織が直面する情報セキュリティのリスクは、組織が実装する処理の機能と処理されるデータの機密性によって異なります。リスクとリスク評価方法論のソフトウェアを理解することは、安全なコンピューティング環境を効率的かつ効果的に作成できるようにするために重要です。

これは、組織がビジネス目標を実装する際に使用するデータリソースの脆弱性と脅威を特定し、リスクを許容レベルまで下げるためにどのような対策を講じた場合に、組織にとってのデータリソースの価値に依存するかを判断する手順です。リスク管理を成功させるには、組織のあらゆるレベルの雇用主の困難が必要です。

成功するリスク管理プログラムは、組織が直面するリスクの全範囲を検討することをサポートします。リスク管理は、リスクと、リスクが組織の戦略目標に与える可能性のある連鎖的な影響との関係も決定します。

リスクを処理するためのこの全体的な方法は、組織全体のリスクを予測して理解することに重点を置いているため、エンタープライズリスク管理として定義されています。さらに、内部および外部の脅威に焦点を当て、エンタープライズリスク管理（ERM）は、ポジティブリスクを処理することの重要性を強調しています。

ポジティブリスクとは、ビジネス価値を高めたり、逆に、組織に損害を与えたりする可能性のある機会です。実際、リスク管理プログラムの目的は、すべてのリスクを取り除くことではなく、スマートなリスク決定を作成することによって企業価値を維持および追加することです。

リスク管理には次の3種類があります-

• プロジェクトのリスク −プロジェクトのリスクは、予算、スケジュール、人員、リソース、およびユーザーに関連するさまざまな問題に関係します。プロジェクトの基本的なリスクは、スケジュールのずれです。ソフトウェアは無形であるため、ソフトウェアプロジェクトの監視と制御は複雑です。認識できないものを制御するのは複雑です。自動車の製造を含む一部の製造プログラムでは、計画担当者は製品が具体化するのを特定できます。

• 技術的リスク −技術的リスクは、潜在的な問題、実装、インターフェース、テスト、およびメンテナンスの問題に関係します。また、あいまいな仕様、不完全な仕様、仕様の変更、技術的な不確実性、および技術的な陳腐化も含まれます。プロジェクトに関する開発チームの知識が不十分なため、いくつかの技術的リスクが発生します。

• ビジネスリスク −ビジネスリスクでは、誰も必要としない優れた製品を構築したり、予算や人員のコミットメントを失ったりするリスクが伴います。